2月7日,医院隆重召开年度总结表彰大会,医院在各条战线上的先进科室和个人。党委医院各项工作落实作讲话,党委副书记、院长陈建辉作年度工作总结,党委委员、副院长吴震平主持会议,党委委员、副院长万凤福宣读《关于表彰年度先进集体和个人的决定》,吴桦、钟文贤、万凤福、龙大治、彭振华等院领导分别就廉政建设、疫情防控、工作纪律、医疗安全、应急值守和安全生产等工作进行部署和安排。

廖建洲指出,走过极不平凡的年,年我们要团结一心,加倍努力,与时代脉搏同频共振,在新征程中乘风破浪,接续奋进,创造更加辉煌灿烂的业绩。医院年的工作谋划已经作出,关键是要从四个方面抓好落实。一是科主任要高人一筹,做好领头羊、领头雁,为科室指方向、做向导。二是要从内部管理上抓落实,定岗定责,合理分工,规范标准和流程,提高管理水平和执行力。三是要从协调关系上抓落实,做好横向与纵向的关系协调,及时解决堵点和难题。四是要从廉洁自律中抓落实,担负起责任,把握原则,坚守底线。

廖建洲强调,抓好工作落实一要解放思想。医院重点工作,细化目标任务,调动党员干部职工的热情和干劲,凝聚力量,医院工作发展中。二要强化责任。分管领导和科室主任要充分履职担当,主动作为,谋划和思考工作落实方式方法并积极推动实施。三要加强督查抓。相关部门要形成月督查、季汇报工作制度,充分运用好舆论监督、群众评议、定期通报等方式抓好督查,推进工作进度。四要改进方法。要学会“十个手指头弹钢琴”,正确处理好抓大事与抓细节的关系、重点突破与整体推进的关系,运用典型引导,全面推进各项工作落实。五要转变作风抓。严明工作纪律,团结一心,树立全院上下一盘棋思维。领导和科主任要亲自参与重点工作落实,加强组织协调和具体指导,模范带头,说实话、求实效。

陈建辉总结回顾了年医院建设发展的主要成绩和工作亮点。年,医院在院党委行政的领导下,全方位落实新时代卫生与健康工作方针,紧紧围医院各项事业发展中心工作,聚焦主责主业,勇于担当作为,医院各方面的工作都实现了新发展,取得了新成效。一是经济各项指标运行平稳。年医院总收入7.21亿元,同比增长5.44%;医疗业务收入6.3亿元,同比增长1.94%。受疫情影响,医院门急诊人次48.74万,住院人次3.26万,手术人次人,比年略有下降。二是疫情防控工作交出满意答卷。截止年12月30日全院共收治6名确诊新冠肺炎患者,18名发热留观患者,发热门诊患者人次,全部治愈出院,收治率和救治成功率达%,圆满实现了“医护人员零感染,救治病例零死亡”的预期目标。三是学科建设取得较好成果。感染性疾病科成为市医学领先学科,老年医学科、麻醉科获批省市共建计划项目。三是精细管理服务再上台阶。新增路径病种至种,新购置CT、呼吸机、彩超、超声内镜、移动DR、超高清腹腔镜等先进设备,全院硬件水平明显提升。柔性引进省外高层次人才7人,招聘硕士研究生12人。住培学员结业通过率96%,远超国家标准。DRGs数医院排名稳步向前,第三季度排名16位;四是重点专项、重大工程顺利实施,内儿科大楼顺利投入试运行使用,完成发热门诊改造升级改造、临床科室门禁系统建设、市城市核酸检测基地建设;五是医疗服务能力持续提升,成医院试点单位、全市“唯一”医院。六是行业作风持续加强;七是职工满意度进一步提升;八是党建、党务工作再上新水平。

对于年的工作,陈建辉提出,医院将以“提能力、增效率、强考核”为切入点,着力推动管理体制和运行机制创新,达到群众得健康、职工得实惠、医院得发展。医院就诊环境、服务能力、医院影响力。重点将做好10项工作。一是加强学科建设,打造省市共建计划项目、市领先学科、重点学科3-5个,省级以上课题10项;二是加强廉政教育,营造风清气正政治生态;三是持续做好新冠肺炎疫情和其他重点传染病防控工作;四是加强绩效管理,制定并实施目标管理考核办法;五是加强人事管理,引进高层次人才,博士、紧缺人才3—5名;六是全面提升中层干部管理能力;医院文化建设;八是加强医疗管理;医院信息化水平;十是抓好基础设施建设,医院硬件水平。

会议要求,春节期间各科室要从严落实好履行好“一岗双责”要求,遵守廉政纪律,严禁酒驾等违法违纪行为。要继续落实好疫情防控各项工作要求,控制传染源,切断传播途径,保护易感染人群。要严格落实好十八项核心制度,做好重点人群、重点科室隐患排查,保护好医护人员和患者安全;值班人员要严守值班工作纪律要求,24小时在岗值班,保持联系畅通。各科室要对水电、药品、器械等设施设备进行安全风险排查,确保各项设备平稳运行,医院春节期间各项工作安全顺畅。

会上,全体院领导为受到表彰的科室和个人颁发奖状、证书。

先进科室和个人照片合集/左右滑动

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